The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف

The 2-Minute Rule for علامات تطفيش المدير للموظف

Blog Article

عند ظهور المشاكل والتحديات، اعمل على اقتراح الحلول المحتملة أيضًا لتبرز له مهاراتك في حل المشكلات.

! مما يجعل الموظفين يشعرون بالظلم وعدم الثقة والاستياء بل والتشكيك دائمًا في نزاهة قراراته، وأعتقد أن هذه النوعية من المديرين يشترط عند تعيين مساعديه وكذلك فيمن يتولى إدارة أي قسم في المنظمة بأن يكون قليل الخبرة وحتى وإن كان من ذوي الخبرة يشترط أن يكون مطيعًا له ولا يفكر ولا يقترح ولا يعطيه ولو مجرد فرصة لإبداء برأيه حتى وإن منحه لقب مستشار فالمقصود مستشار على ورق. أما بالنسبة لترتيب بقية السلوكيات من السادسة إلى العاشرة فقد تراوحت ما بين المدير الذي لا يدعم ولا يساند الموظف في حالة حدوث مشكلة في العمل، مرورًا بالمدير الذي يقحم نفسه في أدق تفاصيل العمل وبصورة لا تُتيح أي مساحة للموظف ليفكر ويبدع ويبتكر بحرية، ثم تأتي سلوكيات المدير الذي يُركّز دائمًا على أخطاء الموظف ويتجاهل إنجازاته وقدراته، وأخيرًا المدير الذي لا يضع توقعات واضحة للمراحل المقبلة سواء في استقرار العمل أو سياسة الحوافز أو نظام الترقيات للموظفين، وإنما يترك ذلك للمجهول تحت عباءة خططه الاستراتيجية الفاشلة؛ لكي يبقى الموظفون في حالة خوف وقلق دائم تجاه مستقبلهم الوظيفي.

تعليق الموظف على التقييم هو رد فعل الموظف على تقرير تقييم أدائه الذي يقدمه المشرف أو المدير المباشر، فبعد أن يقرأ الموظف تقييم الأداء الخاص به، يقدم تعليقات قد تتضمن رأيه في هذا التقييم وما الذي يتفق معه وما الذي يراه غير صحيح أو يرغب في تقديم وجهة نظره لتصحيحه.

وتستطرد: إن التوتر في بيئة العمل طبيعي أن يحدث،وخاصة أن بعض المديرين يلجأون أحياناً إلى ضخ نوع من التوتر لزيادة إنتاجية العمل،ومن جانب آخر فإن الموظفين السعداء قد يصابون بالملل واللامبالاة ويصبحون أقل إنتاجية من أولئك الذين يخضعون لقليل من «التوتر المحكم».

إذا ارتكب الموظف فجأة أخطاء مهملة في عمله، فمن المحتمل أن يتم فصله. تريد التأكد من أنهم يركزون على المهمة التي يقومون بها ويبذلون قصارى جهدهم. لا تريد أن تضطر إلى طرد موظف لأنه مهمل. ومع ذلك، الإمارات فإن العمل غير المتقن غالبًا ما يكون علامة على أن الموظف يعمل بطريقة الطيار الآلي. ربما كانوا يحاولون التركيز على المهمة، ولكنهم انجذبوا بعيدًا بسبب أشياء أخرى تحدث في حياتهم، وهم الآن يهملون واجباتهم.

You are able to e-mail the website owner to allow them to know you were blocked. You should incorporate Whatever you were performing when this web site came up and also the Cloudflare Ray ID uncovered at The underside of this website page.

وتقول إسرائيل إن فرد أمن مصريا تسلل عبر الحدود ونفذ الهجوم، بينما أكد الجيش المصري أن فرد الأمن كان يلاحق مهربين مخدرات.

المدير (بهدوء): لأنني سأحرص على ألا يقوم أي أحد نور الامارات بتوظيفك في هذا المجال مجددا في أي شركة أخرى.

إطلاق تعليقات غير لائقة حول عرق أو دين أو مذهب أو جنسية أو خلفية الشخص الآخر.

التغييب عن الاجتماعات الهامة: إذا كنت تشعر أن مديرك يتجاهل دعوتك للمشاركة في اجتماعات هامة تتعلق بعملك، ويقوم بدعوة الآخرين فقط، فقد يكون يحاول انعزالك عن العمل الجماعي وتجاهلك.

عدم التواصل بفعالية مع أعضاء الفريق، مما يؤدي إلى تكرار سوء الفهم والارتباك والصراع المحتمل.

إذا كان أحد الموظفين يتجنب فريقك، فقد يكون ذلك علامة على أن فريقك يتجنبه أيضًا. إذا كان فريقك يتجنب أحد الموظفين، فمن المحتمل أن فريقك لا يشعر بالراحة في التحدث معه. قد ترغب في إجراء محادثة مع مديرك لمعرفة ما إذا كان يتجنب فريقك أيضًا.

هذه التصرّفات وغيرها يقابلها الموظفون بالصمت والتجاهل في أغلب الوقت باعتبار أنها صادرة من مديـرهم، إلا أنها تحوّل بيئة العمل إلى بيئة سلبية للغاية مليئة بالمنغّصات وخالية من المحفزات، مما يدفع الكثيرين منهم لمغادرتها لاحقا.

التدخل الزائد: التدخل في كل تفاصيل عمل الموظف، مما يعيق حريته في اتخاذ القرارات.